Des responsabilités individuelles en adéquation avec les priorités de l’entreprise

Evolution Plus et Hemeleers & Partners annoncent leur association dans la mise à disposition sur le marché d’une solution innovante qui optimise le processus de planning stratégique et financier. L’approche, prévoit la mise en place de tableaux de bords individuels permettant la mise en adéquation des objectifs individuels des cadres de direction avec les priorités et les exigences de l’entreprise, dans un environnement concurrentiel en mutation permanente.

Luxembourg, le 13 octobre, 2006 – Hemeleers & Partners, société de consultance en management créée par d’ex-partenaires et directeurs de PWC, spécialisée en business planning ainsi que dans l’amélioration de la rentabilité de l’entreprise et Evolution Plus, société de consultance en développement du capital humain, spécialisée en coaching de dirigeants, team-building et gestion des emplois et des compétences, créée par Marie-Brigitte Bissen, ex-vice présidente - ressources humaines de Nationwide Global, associent leurs expertises afin d’accompagner les Dirigeants dans la mise en adéquation des objectifs individuels de leurs managers et experts avec les priorités de l’entreprise.

Des rôles et responsabilités individuels en adéquation avec les objectifs de l’entreprise, un réel atout concurrentiel.

Dans un environnement concurrentiel en permanente évolution, les équipes de direction doivent continuellement trouver des moyens d’améliorer la performance de leur ressource la plus importante : le capital humain. Dans de nombreuses entreprises, la globalisation de la concurrence a entraîné une diminution des marges bénéficiaires. Dans le même temps, les coûts de personnel continuent à augmenter, par le jeu de l’offre et de la demande en personnel qualifié et motivé et sous l’effet du système d’augmentation automatique des salaires en Europe.

Aligner les forces individuelles vers un même objectif, une priorité pour les dirigeants et les dirigeantes :

Etes-vous sûrs vos cadres consacrent la majorité de leur temps et de leurs efforts aux bonnes priorités ? Sont-ils tous capables de définir leurs rôles et responsabilités en parfaite adéquation avec ces priorités ?
Etes-vous convaincu(e)s que les détenteurs des postes clés au sein de votre organisation ont les compétences adéquates ?
Comment motivez-vous les membres de votre personnel à la prise d’initiative dans le cadre d’améliorations continues ?
Comment les encouragez-vous et évaluez-vous leur degré de responsabilisation ?
Comment récompensez-vous leur implication et leur engagement?

“ C’est précisément parce que nous sommes convaincus que les compétences et l’implication des femmes et des hommes sont des facteurs majeurs de réussite durable, que notre équipe d’experts concentre toute son énergie à faciliter la mise en adéquation des objectifs et priorités personnels des managers avec les objectifs et priorités des entreprises », explique Marie-Brigitte Bissen, Managing Director de Evolution Plus.

Compléter le processus de planning stratégique et budgétaire par des tableaux de bords individuels

Hemeleers & Partners et Evolution Plus proposent à leurs clients un processus de mise en adéquation des objectifs individuels avec les objectifs organisationnels, au-delà du processus de planning stratégique et budgétaire annuel.

‘Ce processus est une extension naturelle du processus de planning stratégique et budgétaire. Pourquoi inventer une nouvelle batterie d’indicateurs de performance (KPI) pour la définition des objectifs individuels, alors que les objectifs financiers et opérationnels peuvent être facilement déclinés en objectifs d’équipe et en objectifs individuels ? » précise Rudy Hemeleers, Managing Partner de Hemeleers & Partners.

Hemeleers & Partners a mis au point un modèle pré configuré qui s’intègre au processus de reporting et de planning. Ce modèle permet, lors de la définition des critères de performance individuelle, de faire un lien direct entre les compétences requises et les données opérationnelles.

Le modèle introduit un processus récurrent de planification et de reporting qui, au travers de toute la ligne hiérarchique, favorise la prise d’initiative des managers et une responsabilisation accrue au sein de l’entreprise

Un bon équilibre entre objectifs personnels et professionnels

« Nous avons décidé d’aller plus loin », dit Marie-Brigitte Bissen, « en offrant aux Dirigeants la possibilité de faire accompagner leurs managers par un coach professionnel dans le but de leur permettre de mieux définir leurs objectifs personnels, de les associer aux critères de performance individuelle ainsi qu’à un programme de développement personnalisé.

Evolution Plus

EvOLUTION PLUS, créée par Marie-Brigitte Bissen, ex Vice-Présidente Ressources Humaines de Nationwide Global, est une société de consultance en développement du capital humain. Ces experts, spécialisés en coaching de dirigeants, justifient d’une expérience internationale en management dans les secteurs industriels et financiers. Ils travaillent en étroite collaboration avec les dirigeants d’entreprise dans le développement de leurs managers (executive coaching, team-building, talent management & succession planning) en vue de maximiser leurs performances.

EvOLUTION PLUS accompagne ses clients dans la mise en place de changements organisationnels (expansion d’activités, fusions et acquisitions, réorganisation, changement de leadership, nouvelle culture d’entreprise, nouvelle stratégie, …) dans les domaines suivants :

Développement de talents et de potentiel individuels;
Gestion du stress et « mieux-être » au travail;
Gestion de conflits et amélioration de la communication entre les membres d’une équipe ou entre équipes (nouvelles équipes de projet ou équipes existantes).
Accompagnement lors de l’intégration de nouveaux cadres de direction.
Design et coordination du processus de succession planning

EvOLUTION PLUS est basé à Luxembourg et peut être contacté au +352 691 501 588 ou www.evolutionplus.org

Hemeleers & Partners

Hemeleers & Partners est une société de consultance créé par des ex-PwC associés et directeurs qui ont une double compétence en contrôle de gestion et des systèmes informatiques propres au pilotage de l’entreprise.

Hemeleers & Partners s’organise comme un bureau d’architectes avec un investissement dans la construction des modèles de gestion et des systèmes d’aide à la décision qui expliquent comment un dirigeant ou une dirigeante pourrait intégrer les processus de gestion des coûts et de la performance.

Les modèles, qui sont indépendants des outils informatiques sont composés de :

Un modèle de données spécifiques à l’entreprise du client
Un workflow générique pour l’introduction d’un rolling forecast
Un modèle multidimensionnel pour l’analyse de rentabilité de l’entreprise
Un plan d’implémentation

Hemeleers & Partners a l’ambition d’apporter à la direction des ses sociétés clientes des résultats tangibles après maximum 100 jours. Un objectif qui est réaliste par l’utilisation des logiciels qui peuvent être configurés par des professionnels qui ont une bonne expérience de modélisation en Excel, assistés par une petite équipe d’experts avec des compétences en finance et informatique multidimensionnelle.

Hemeleers & Partners est basé à Luxembourg et peut être contacté au +352 661 707 101 ou www.hemeleers-partners.com